大多数企业和组织都会制定目标，以实现正确的目标，满足利益相关者的需求。这些目标从最高层开始，向下延伸到组织内的每个团队，每个团队都履行着独特的职能，以推动业务发展。 设定和衡量目标的方法有很多种，衡量个人、团队或公司实现目标进展情况 ...

本文来自微信公众号：芋艿和猫说（ID：taro_cat），作者：岚岚、聂军，头图来源：视觉中国 市场营销的关键绩效指标（KPI），词如其名，是个关键的命题。业内对此一直不乏讨论，一线的营销人却总有点讳莫如深： 还有很多业内文章明明是以KPI作为标题，比如 ...

KPI表示一种指标，往往是部门主管要求完成、衡量员工业绩。是将企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。KPI达成情况填写注意事项：1、对于工作目标应逐条对应总结，件件有着落、事事有回音。2、工作目标中有量化指标，则 ...

我们或许都讨厌给我们的工作带来无尽压力的 KPI，以及完不成 KPI 的痛苦。但是，组织者却常常认为，必须要有一些东西来衡量、评估工作，实现“科学管理”。但 KPI 这种东西——包括工作上的各种指标——真的是科学的吗？ 本文作者、历史学家杰里·Z·穆勒 ...

1、过程KPI指的是每个过程的目标，如生产计划过程，过程目标是计划达成率，关注的是过程本身的有效性，效率。 2、部门KPI指的是部门的目标，关注的一是个部门，如生产部目标，制程一次合格率，部门生产计划达成率 3、经营计划包括经营目标，经营目标 ...